为了提升管理能力素养，紧跟公司“蓝马甲”行动，生产生活服务中心管理队伍不断提升综合素质，进一步增强管理人员工作能力。

  周清月结早部署。严格周一管理班子例会制度，督促安排两不误。小结上一周的工作开展情况，回顾未完成的工作进而序时推进，并对本周的工作作出计划部署。牢牢把握工作主动权，凡事早着手、早行动。遇到问题集中讨论民主决策，相互协作完成任务。坚持工作从细、标准从严、质量从优,增强班子成员的组织性，纪律性，提升班子成员的向心力。

  取长补短保基础。组织管理人员走进社区去“取经”,取长补短，与社区实现工作信息共享、阵地场所共用、区域携手共建的良好社企共建模式。通过参观、学习、交流激发管理活力，形成学习入脑、实践入心、工作能力全面提升的良好工作格局。

  结对帮带强素质。管理人员通过实践工作进行一对一帮带，针对业务属性手把手教、事对事点，通过互助共同提升工作能力和干劲。结对帮带实行理论与实践相结合，在实践中不断锤炼决策、协调、创新等行政能力，特别是自觉反思总结的能力，做到“勤学、勤思、勤问、勤写”。让行动胜于一切，让工作更胜一筹。（牛莹）